母親節的發起人安娜·賈維斯，最終在療養院窮困潦倒地去世。
她耗盡了所有繼承的遺產，只為了起訴那些將她創立的節日「商業化」的企業。
從金融角度來看，安娜做了一次災難性的交易。
她將一生的資本投入到一場對抗市場情感慾望的戰爭中。她輸了。市場將她純粹的致敬，變成了一個每年價值 300 億美元的龐大產業。
但諷刺之處在於：
我們耗費一生分析投報率，對沖風險並追求超額回報。然而生命中那些真正支撐我們的資產，往往是最不「理性」的投資。
母愛在定義上，是一場沒有退出機制、低收益且高犧牲的風險投資。
今天，請看透那些鮮花與行銷包裝。
安娜悲劇留給我們的真教訓，並非關於如何守護品牌。它提醒了我們，那些最有價值的東西，通常無法被變現，也無法在試算表上被量化。
放下盤面，給母親打個電話。